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Führung von Personen > Individuen > Führungskonzepte > Management-by-Konzepte:

Management by Delegation

WebinarTerminankündigung aus unserem Online-Kurs Thermodynamik:
 Am 13.12.2016 (ab 16:00 Uhr) findet unser nächstes Webinar statt.
Gratis-Webinar (Thermodynamik) Innere Energie, Wärme, Arbeit
- Innerhalb dieses 60-minütigen Webinares wird der 1. Hauptsatz der Thermodynamik für geschlossene Systeme behandelt und auf die innere Energie, Wärme und Arbeit eingegangen.
[weitere Informationen] [Terminübersicht]

Ähnlich wie beim Management by Exception werden auch hier Aufgaben, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten auf nachgelagerte Ebenen übertragen, damit die Führungskraft entlastet wird. Hinzukommt, das man sich eine Steigerung der Eigeninitiative, Leistungsmotivation und Eigenverantwortung des Mitarbeiters verspricht. Oft wird dieses Konzept mit dem Harzburger-Konzept in Verbindung gebracht, dass ähnliche Inhalte verfolgt.

Merke

Management by Delegation beinhaltet die Führungsfunktion des Realisieren.

Vorraussetzung

  1. Mitarbeiter müssen sowohl die Bereitschaft und Fähigkeit besitzen delegierte Aufgaben zu übernehmen.
  2. Vorgelagerte Unterteilung von delegierbaren und nicht delegierbaren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen.
  3. Installation eines Kontroll- und Berichtsystems.

Instrumente

  1. Regelungen für Aufgabenübertragung
  2. Regelungen für Ausnahmefälle
  3. Striktes Rückgabeverbot für delegierte Aufgaben
  4. Striktes Rücknahmeverbot für übertragene Aufgaben

Kritik

Obwohl dieses Konzept gerade im deutschsprachigen Raum große Beliebtheit besitzt, werfen ihm Kritiker vor, dass keine horizontale Koordination und Kooperation stattfindet. Zudem besteht die Gefahr, dass unangenehme Aufgaben von übergeordneten Instanzen pauschal nach unten weiter delegiert werden. 

Vorstellung des Online-Kurses UnternehmensführungUnternehmensführung
Dieser Inhalt ist Bestandteil des Online-Kurses

Unternehmensführung

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Diese Themen werden im Kurs behandelt:

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  • Kurs: Unternehmensführung
    • Einleitung zu Kurs: Unternehmensführung
  • Definition Unternehmen
    • Einleitung zu Definition Unternehmen
  • Einführung in die Unternehmensführung
    • Einleitung zu Einführung in die Unternehmensführung
    • Management und Unternehmensführung
      • Einleitung zu Management und Unternehmensführung
      • Management aus funktionaler Sicht
        • Einleitung zu Management aus funktionaler Sicht
        • Grundlagen der Managementziele
        • Arten von Managementzielen
        • Personen- und sachbezogene Ziele
        • Führungsprozess
        • Führungsprozess 2
      • Management aus institutionaler Sicht
        • Einleitung zu Management aus institutionaler Sicht
        • Managementebenen
        • Managementrollen
        • Führungskompetenzen
      • Unternehmensexterne Rahmenbedingungen
      • Interessengruppen, Shareholder und Stakeholder
      • Verhaltensbeeinflussung
      • Zeitlicher Rahmen des Führungsprozesses
  • Planung
    • Einleitung zu Planung
    • Historische Entwicklung der Planung in Unternehmen
    • Funktionen der Planung
    • Planungssysteme
    • Planungsgegenstand und Planungsträger
    • Planungskoordination
    • Koordinationsrangfolge
      • Einleitung zu Koordinationsrangfolge
      • Gegenstromverfahren
    • Zeitliche Koordination
  • Führungssysteme
    • Einleitung zu Führungssysteme
    • Führungsteilsysteme
    • Führungseffizienz
  • Führungsarten
    • Einleitung zu Führungsarten
    • Normative Führung
      • Einleitung zu Normative Führung
      • Unternehmensphilosophie
      • Unternehmenskultur
      • Vision der Unternehmensführung
      • Mission der Unternehmensführung
      • Unternehmensleitbild
      • Unternehmenspolitik
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      • Einleitung zu Strategische Führung
      • Strategieentwicklung
        • Einleitung zu Strategieentwicklung
        • Strategische Grundsätze
      • Ansätze des strategischen Managements
        • Einleitung zu Ansätze des strategischen Managements
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        • Vergleich der Ansätze
      • SWOT-Analyse
      • Unternehmensstrategien
        • Einleitung zu Unternehmensstrategien
        • Strategiebildungsprozess
          • Einleitung zu Strategiebildungsprozess
          • Begriffserklärung
          • Klassisches Strategiebildungsverständnis
          • Alternatives Strategiebildungsverständnis, Mintzberg
        • Strategiebildung und Strategieimplementierung
          • Einleitung zu Strategiebildung und Strategieimplementierung
          • Strategische Analyse
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          • Strategieimplementierung
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