Inhaltsverzeichnis
Zuerst behandeln wir die Unternehmensführung aus funktionaler Sicht.
Da die meisten Konzepte für die Entwicklung der Unternehmensführung aus den USA stammen, gibt es auch hier einen englischen Ausdruck: managerial functions approach.
Beispiel
Merke
Unternehmensbereiche
Dabei tangiert die Unternehmensführung alle Bereiche eines Unternehmens.
Beispiel
Abteilungen, in denen Unternehmensführung ausgeübt wird:
- Personalabteilung
- Finanzabteilung
- Abteilung zur Koordinierung des Produktabsatzes
- Abteilung zut Koordinierung der Güterbeschaffung
- Marketingabteilung
- Forschungs- und Entwicklungsabteilung
- weitere
Personal
In jeder dieser Abteilungen haben die Führungskräfte die Verpflichtung:
- Die an sie gestellten Aufgaben zu erfüllen,
- die an die Angestellten delegierten Aufgaben zu überwachen und
- deren Umsetzung zu gewährleisten.
Merke
Beispiel
Abteilung Marketing: Der Leiter der Marketingabteilung erhält von der Untermehmensleitung die Aufgabe, für ein gerade zur Marktreife gebrachtes Produkt, ein Werbekonzept für Printmedien zu erstellen. Topmotiviert trommelt der Leiter sein Team zusammen, verteilt Aufgaben und legt Fristigkeiten fest. Nach Ablauf der Bearbeitungszeit ist ein neues Meeting angesetzt, in dem sich herausstellt, dass die herausgearbeiteten Ideen nicht umsetzbar sind.
Wer trägt nun die Verantwortung an diesem Dilemma? - Eindeutig der Leiter der Marketingabteilung.
Aber Warum? - Obwohl er die an ihn gestellten Aufgaben (Mitarbeitern eine Werbekonzepterstellung übertragen) in erster Linie erfüllt, hat der Leiter anscheinend nicht auf die Überwachung des Prozessfortschritts geachtet.
Bei der Suche nach dem Grund für eine fehlerhafte Umsetzung der Zielvorgaben zeigen sich weitere Bereiche, in denen eine Führungskraft und damit die Unternehmensführung gefragt ist:
- Organisation der Mitarbeiter,
- Informationsweitergabe an die Mitarbeiter,
- Kommunikation mit und unter den Mitarbeitern,
- Motivation der Mitarbeiter und
- Koordination der Mitarbeiter.
Merke
Externe Faktoren
Die Unternehmensführung trägt nicht nur die Verantwortung für interne Prozesse und Mitarbeitern, sondern muss auch auf Prozesse und Personen außerhalb des Unternehmens eingehen.
Beispiel
In einem der kommenden Kurstexte werden wir noch einmal detaillierter auf externe Faktoren eingehen.
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