Der Faktor Zeit spielt eine nicht unwesentliche Rolle bei der Gestaltung des Führungsprozesses. So können Änderungen der Umweltbedingungen im Zeitverlauf eine Anpassung des Führungsprozesses zwingend erforderlich machen. Nehmen beispielsweise Dynamik und Komplexität innerhalb oder außerhalb des Unternehmens zu, so ändert sich zwangsläufig auch deren Handhabung in der Unternehmensführung.
Die nachfolgende Grafik soll dir diesen Sachverhalt verdeutlichen:
Die beiden Geraden stellen eine direkte Verbindungen zwischen zunehmender Komplexität sowie zunehmender Dynamik und der für deren Anpassung notwendigen Zeit dar. Man spricht in diesem Zusammenhang auch von der notwendigen Reaktionszeit.
Die Reaktionszeit umfasst vier Abschnitte:
1. Latenzzeit: Zeitraum zwischen dem Auftreten des Ereignisse und des Beginns des Entscheidungsprozesses (
2. Entscheidungszeit: Zeitraum zwischen Beginn des Entscheidungsprozesses und des Abschlusses des Entscheidungsprozesses (
3. Realisationszeit: Zeitraum zwischen Abschluss des Entscheidungsprozesses und dem Ende der Umsetzung der geplanten (Re)aktion (
4. Wirkungszeit: Zeitraum zwischen dem Ende der Umsetzung der geplanten (Re)aktion und der Wirkung der (Re)aktion (
Merke
Weitere interessante Inhalte zum Thema
-
Limitationalität
Vielleicht ist für Sie auch das Thema Limitationalität (Einführung in die Produktions- und Kostentheorie) aus unserem Online-Kurs Produktion interessant.
-
Einfache Signalflussstrukuren
Vielleicht ist für Sie auch das Thema Einfache Signalflussstrukuren (Darstellungsvarianten regelungstechnischer Strukturen) aus unserem Online-Kurs Regelungstechnik interessant.
