Alternatives Strategiebildungsverständnis, Mintzberg

Da wir bereits ein klassisches Verständnis ermittelt haben, wird schnell ersichtlich, dass es auch ein alternatives Verständnis hierzu geben muss. Beim aufmerksamen Studium dieses Kurses ist dir der Name Mintzberg sicherlich schon häufiger aufgefallen und auch hierzu hat er Erkenntnisse gewonnen. Mintzberg hat viele bestehende Konventionen und Ansichten in Frage gestellt und geschaut, wie die Realität denn wirklich aussieht.

In diesem Fall hat Mintzberg untersucht, wie Strategien in Unternehmen implementiert werden und wie sie sich entwickeln. Er ist zu dem Schluss gekommen, dass man wie folgt unterscheiden muss:

1. Strategien, die geplant sind und realisiert werden.

2. Strategien, die geplant sind, aber nicht realisiert werden.

3. Strategien, die nicht geplant sind, aber dennoch realisiert werden.

Zusammenfassend haben wir nach Mintzberg also folgende Möglichkeiten:

1. geplante Strategien realisierte Strategien

2. geplante Strategien  nicht realisierte Strategien

3. emergente Strategien realisierte Strategien

Kritik 

Kritiker dieser Theorie sind der Ansicht, dass eine Strategie, die aufgrund eines evolutionären Ansatzes entsteht (was letzten Endes der emergenten Strategie entspricht), gar keine Strategie ist, da eine Strategie immer mit der Planung im Vorhinein verknüpft sein muss. Um das nochmal zusammenzufassen, findest du hier ein Zitat, was so oder so ähnlich von eine Kritiker kommen könnte: „ Wenn man im Unternehmensprozess auf unerwartete Ereignisse reagiert, entsteht dies nicht geplant, sondern reaktiv. Daher hat man hier auch keine Strategie vorliegen.“

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