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Führungsarten

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In diesem Kapitel thematisieren wir die unterschiedlichen Führungsarten/-ebenen. Dabei behandeln wir nacheinander die normative, strategische und operative Führung(sebene). 

Merke

In Unternehmen, in denen die einzelnen Führungsarten inhaltlich und zeitlich miteinander abgestimmt sind, liegt ein integratives Management vor. Hierbei sollten die Führungssysteme derart ausgelegt werden, dass der Führungsprozesse auf allen Ebenen unterstützt wird. 

Die normative Führungsebene verfolgt die Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Die strategische Führungsebene schafft neue Erfolgspotentiale, erhält und erweitert bestehende Erfolgspotentiale. Die Aufgaben der operativen Führungsebene hingegen bestehen darin, dass Erfolg und Liquidität des Unternehmens sichergestellt sind. 

Zusammengefasst sind die Kernaufgaben:

Normative Führungsebene: Sicherstellung der Legitimität des Unternehmens

Strategische Führungsebene: Sicherstellung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens

Operative Führungsebene: Sicherstellung der Effizienz des Unternehmens.

Bereiche des integrativen Managements:
Integratives Management
Integratives Management

In der Abbildung sehen Sie die unterschiedlichen Bereiche und Aufgabenfelder eines Unternehmens, sowie ihre gegenseitige Verknüpfung. 

Wichtig

Nachdem nun ein Grundverständnis für die Führungsarten vorhanden sein sollte, werden wir in den kommenden Kurstexten auf die einzelnen Führungsebenen näher eingehen. 
Lückentext
Bitte die Lücken im Text sinnvoll ausfüllen.
Die Kernaufgabe der normativen Führungsebene ist die des Unternehmens sicherzustellen.


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Hinweis:

Bitte füllen Sie alle Lücken im Text aus. Möglicherweise sind mehrere Lösungen für eine Lücke möglich. In diesem Fall tragen Sie bitte nur eine Lösung ein.

Vorstellung des Online-Kurses UnternehmensführungUnternehmensführung
Dieser Inhalt ist Bestandteil des Online-Kurses

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  • Kurs: Unternehmensführung
    • Einleitung zu Kurs: Unternehmensführung
  • Definition Unternehmen
    • Einleitung zu Definition Unternehmen
  • Einführung in die Unternehmensführung
    • Einleitung zu Einführung in die Unternehmensführung
    • Management und Unternehmensführung
      • Einleitung zu Management und Unternehmensführung
      • Management aus funktionaler Sicht
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        • Einleitung zu Management aus institutionaler Sicht
        • Managementebenen
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      • Verhaltensbeeinflussung
      • Zeitlicher Rahmen des Führungsprozesses
  • Planung
    • Einleitung zu Planung
    • Historische Entwicklung der Planung in Unternehmen
    • Funktionen der Planung
    • Planungssysteme
    • Planungsgegenstand und Planungsträger
    • Planungskoordination
    • Koordinationsrangfolge
      • Einleitung zu Koordinationsrangfolge
      • Gegenstromverfahren
    • Zeitliche Koordination
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      • Einleitung zu Strategische Führung
      • Strategieentwicklung
        • Einleitung zu Strategieentwicklung
        • Strategische Grundsätze
      • Ansätze des strategischen Managements
        • Einleitung zu Ansätze des strategischen Managements
        • Resource-Base View
        • Market-Base-View
        • Vergleich der Ansätze
      • SWOT-Analyse
      • Unternehmensstrategien
        • Einleitung zu Unternehmensstrategien
        • Strategiebildungsprozess
          • Einleitung zu Strategiebildungsprozess
          • Begriffserklärung
          • Klassisches Strategiebildungsverständnis
          • Alternatives Strategiebildungsverständnis, Mintzberg
        • Strategiebildung und Strategieimplementierung
          • Einleitung zu Strategiebildung und Strategieimplementierung
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          • Strategieimplementierung
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