ingenieurkurse
online lernen

Besser lernen mit Online-Kursen

NEU! Jetzt online lernen:
Unternehmensführung
Den Kurs kaufen für:
einmalig 39,00 €
Zur Kasse

Aufgabenverteilung und Controllingorganisation

WebinarTerminankündigung aus unserem Online-Kurs Thermodynamik:
 Am 13.12.2016 (ab 16:00 Uhr) findet unser nächstes Webinar statt.
Gratis-Webinar (Thermodynamik) Innere Energie, Wärme, Arbeit
- Innerhalb dieses 60-minütigen Webinares wird der 1. Hauptsatz der Thermodynamik für geschlossene Systeme behandelt und auf die innere Energie, Wärme und Arbeit eingegangen.
[weitere Informationen] [Terminübersicht]

Die grundsätzliche Fragestellungen, mit der wir uns in diesem Themenkomplex beschäftigen, lauten:

  • Wer nimmt die Controllingaufgaben wahr, der Manager, oder ein Controller?

  • Wo liegt die Kompetenz und wem berichten die Controller?

Aufgabenverteilung

Immer wieder kommt die Frage auf, wer das Controlling durchführen soll. Wer hier jetzt ein Konzept erwartet, dass allen Anforderungen genügt und auf alle Fälle angewendet werden kann, der sollte dieses Kapitel überspringen, weil es wie so oft keinen besten Weg gibt.

Zwei Extreme sind in Bezug auf die Aufgabenverteilung denkbar. Zum einen kann der Manager sich komplett selbst „controllen“ (Selbstcontrolling) oder ein externer übernimmt alle Controllingaufgaben (Fremdcontrolling).

Grundsätzlich ist eine Vielzahl von Ausprägungen zwischen diesen Extremen möglich.

Die Nachteile beim Selbstcontrolling liegen darin, dass es u.U. nicht ganz ehrlich ist oder dass manche Fehler einfach „übersehen“ werden. Kritiker könnten also sagen, dass gar keine Kontrolle der Manager stattfindet.

Bei einem reinen Fremdcontrolling hingegen fehlt in den meisten Fällen die Nähe zum Unternehmen, sodass das Controlling ineffizient und zu realitätsfremd wird.

Da die Anzahl der verschiedenen Ausprägung unendliche Dimensionen annehmen kann, ist es uns wichtig zu betonen, dass eine gute Mischung gefunden werden sollte und keines der beiden Extreme einfach übernommen werden sollte, ohne auf einzelne Ausgestaltungsformen einzugehen.

Controllingorganisation

Eng verbunden mit der Frage, wer welche Aufgaben wahrnimmt, ist die Frage, wo das Controlling überhaupt organisatorisch anzusiedeln ist.

Verschiedene Organisationsformen werden wir später noch kennenlernen und genauer auf die Vor- und Nachteile eingehen. Es sei aber an dieser Stelle gesagt, dass für den Einzelfall überprüft werden muss, wo das Controlling optimaler Weise anzusiedeln ist.

Sollte das Controlling dem Management unterstellt sein?
Hierbei könnten Probleme entstehen, da das Management Weisungseinfluss auf das Controlling ausüben könnte.

Wird das Controlling mit dem Management gleichgestellt, kann es sein, dass aus persönlichen Beeinflussungen negative Effekte für ein effizientes und wahrheitsgemäßes Controlling entstehen.

Eine Möglichkeit wäre es, das Controlling als externe Abteilung bzw. als Stabsstelle einzurichten, eine andere wäre, das Controlling dem Management zu überzuordnen und eine Holding zu bilden. Was genau diese Begriffe bedeuten und wie sich das organisationstechnisch umsetzen lässt, besprechen wir im Kapitel „Organisation“

Vorstellung des Online-Kurses UnternehmensführungUnternehmensführung
Dieser Inhalt ist Bestandteil des Online-Kurses

Unternehmensführung

Ingenieurkurse (ingenieurkurse.de)
Diese Themen werden im Kurs behandelt:

[Bitte auf Kapitelüberschriften klicken, um Unterthemen anzuzeigen]

  • Kurs: Unternehmensführung
    • Einleitung zu Kurs: Unternehmensführung
  • Definition Unternehmen
    • Einleitung zu Definition Unternehmen
  • Einführung in die Unternehmensführung
    • Einleitung zu Einführung in die Unternehmensführung
    • Management und Unternehmensführung
      • Einleitung zu Management und Unternehmensführung
      • Management aus funktionaler Sicht
        • Einleitung zu Management aus funktionaler Sicht
        • Grundlagen der Managementziele
        • Arten von Managementzielen
        • Personen- und sachbezogene Ziele
        • Führungsprozess
        • Führungsprozess 2
      • Management aus institutionaler Sicht
        • Einleitung zu Management aus institutionaler Sicht
        • Managementebenen
        • Managementrollen
        • Führungskompetenzen
      • Unternehmensexterne Rahmenbedingungen
      • Interessengruppen, Shareholder und Stakeholder
      • Verhaltensbeeinflussung
      • Zeitlicher Rahmen des Führungsprozesses
  • Planung
    • Einleitung zu Planung
    • Historische Entwicklung der Planung in Unternehmen
    • Funktionen der Planung
    • Planungssysteme
    • Planungsgegenstand und Planungsträger
    • Planungskoordination
    • Koordinationsrangfolge
      • Einleitung zu Koordinationsrangfolge
      • Gegenstromverfahren
    • Zeitliche Koordination
  • Führungssysteme
    • Einleitung zu Führungssysteme
    • Führungsteilsysteme
    • Führungseffizienz
  • Führungsarten
    • Einleitung zu Führungsarten
    • Normative Führung
      • Einleitung zu Normative Führung
      • Unternehmensphilosophie
      • Unternehmenskultur
      • Vision der Unternehmensführung
      • Mission der Unternehmensführung
      • Unternehmensleitbild
      • Unternehmenspolitik
    • Strategische Führung
      • Einleitung zu Strategische Führung
      • Strategieentwicklung
        • Einleitung zu Strategieentwicklung
        • Strategische Grundsätze
      • Ansätze des strategischen Managements
        • Einleitung zu Ansätze des strategischen Managements
        • Resource-Base View
        • Market-Base-View
        • Vergleich der Ansätze
      • SWOT-Analyse
      • Unternehmensstrategien
        • Einleitung zu Unternehmensstrategien
        • Strategiebildungsprozess
          • Einleitung zu Strategiebildungsprozess
          • Begriffserklärung
          • Klassisches Strategiebildungsverständnis
          • Alternatives Strategiebildungsverständnis, Mintzberg
        • Strategiebildung und Strategieimplementierung
          • Einleitung zu Strategiebildung und Strategieimplementierung
          • Strategische Analyse
          • Strategieformulierung, BCG-Matrix
          • Strategieimplementierung
    • Operative Führung
    • Vergleich Strategisches und Operatives Management
  • Persönliche und strukturelle Führung
    • Einleitung zu Persönliche und strukturelle Führung
    • Direkte und indirekte Führung
    • Verhaltensbeeinflussung
  • Führung von Personen
    • Einleitung zu Führung von Personen
    • Individuen
      • Einleitung zu Individuen
      • Motivation
      • Motivationsmessung und Leistung
      • Motivationstheorien
        • Einleitung zu Motivationstheorien
        • Inhaltstheorie
          • Einleitung zu Inhaltstheorie
          • Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
          • Bedürfnishierarchie-Theorie nach Maslow
          • Leistungs-Motivations-Theorie nach McClelland
          • X-Y-Theorie nach Mc Gregor
        • Prozesstheorien
          • Einleitung zu Prozesstheorien
          • Theorie nach Porter und Lawler
          • Attributionstheorie
          • VIE-Theorie nach Vroom
      • Führungskonzepte
        • Einleitung zu Führungskonzepte
        • Realtypische Führungskonzept
        • Idealtypische Führungskonzept
        • Management-by-Konzepte
          • Einleitung zu Management-by-Konzepte
          • Management by Exception
          • Management by Delegation
          • Management by Objectives
          • Management by Systems
          • Management by Crisis
    • Gruppen
      • Einleitung zu Gruppen
      • Gruppenmerkmale
      • Gruppenarten
      • Gruppenrollen
      • Status der Gruppenmitglieder
      • Gruppenormen
      • Gruppenentwicklung
  • Zusatzkapitel: Controlling
    • Einleitung zu Zusatzkapitel: Controlling
    • Controllingkonzepte
    • Controlling als Unternehmensinstitution
    • Ziele der Institutionalisierung
    • Aufgabenverteilung und Controllingorganisation
    • Instrumente des Controllings
    • Beispiele für Controllinginstrumente
  • 97
  • 0
  • 63
  • 25
einmalig 39,00
umsatzsteuerbefreit gem. § 4 Nr. 21 a bb) UStG
Online-Kurs Top AngebotTrusted Shop

Unsere Nutzer sagen:

  • Phillipp Grünewald

    Phillipp Grünewald

    "ingenieurkurse.de hat mir besonders bei den Mathe-Themen geholfen. Super Erklärungen!"
  • Martina Pfeiffer

    Martina Pfeiffer

    "Klasse für den Einstieg ins Ingenieurstudium."
  • Marcel Eberhardt

    Marcel Eberhardt

    "Ich mache mir dank euch keine Sorgen für die Prüfungen. Danke!"

NEU! Sichere dir jetzt die perfekte Prüfungsvorbereitung und spare 10% bei deiner Kursbuchung!

10% Coupon: lernen10

Zu den Online-Kursen