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Unternehmensführung - Planungsgegenstand und Planungsträger

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Unternehmensführung

Planungsgegenstand und Planungsträger

Planen Unternehmen, muss man verschiedene Aspekte unterscheiden, die überhaupt geplant werden können. Man kann zwischen drei verschiedenen Dimensionen unterscheiden, in denen sich die Planung abspielt.

Inhaltiche Dimension

Grundsätzlich kann man die inhaltliche Dimension in zwei verschiedene Ausprägungen einteilen, die durchaus ineinander übergehen. Man unterscheidet in der inhaltlichen Dimension die Planung von Zielen, welche von den Oberzielen des Gesamtunternehmens abgeleitet werden und Maßnahmen. Diese Maßnahmen sind dazu gedacht, die bereits festgelegten Ziele zu erreichen. Wichtig ist, dass die Ziel- und Maßnahmenplanung aufeinander abgestimmt sein sollten, um eine effiziente Umsetzung der Ziele zu ermöglichen.

Sachliche Dimension

Hinsichtlich der sachlichen Dimension differenziert man, inwieweit ein strategischer oder ein operativer Plan vorliegt.

  • Man befindet sich auf der strategischen Ebene der Planung, wenn der Plan auf die Schaffung oder die Verbesserung von Erfolgspotentialen abzielt.

  • Man befindet sich auf der operativen Ebene der Planung, wenn der Plan darauf abzielt, die strategischen Pläne und Ziele auf der ausführenden (operativen) Ebene zu implizieren. Diese Pläne zielen im Vergleich zu den strategischen Plänen auf die Ausnutzung von den geschaffenen Erfolgspotentialen ab.

In der Vergangenheit wurde (gerade auch von Studenten) die operative mit einer kurzfristigen und die strategische mit einer langfristigen Planung verwechselt. Grundsätzlich ist die Überlegung, dass strategische Pläne für eine längere Zeit gemacht werden, natürlich richtig, dennoch sollte diese einfache Überlegung nicht unreflektiert pauschalisiert werden.
Man denke hierbei z.B. an die Übernahme eines fremden Unternehmens, was zuweilen sehr kurzfristig passieren kann. Dennoch handelt es sich dabei um eine strategische Veränderung und somit um einen strategischen Plan. Ihnen fallen mit Sicherheit noch andere Beispiele ein, wenn Sie nur einmal daran denken, wie lange es in vielen Fällen braucht, bis Pläne auf der operativen Ebene umgesetzt werden.

Objektdimension

Bzgl. der Objektdimension ist eine Unterscheidung sehr simpel. Hierbei handelt es sich schlichtweg um eine Differenzierung, ob ein Plan für Funktionsbereiche, Geschäftsbereich oder das Gesamtunternehmen gilt. Wichtig ist dabei, dass die Pläne „ von unten nach oben“ konsistent zusammenlaufen.

Planungsträger

Anders als in sehr vielen Bereichen der Unternehmensführung liegt für den Begriff „Planungsträger“ eine Definition vor, die wir Ihnen auch hier darstellen wollen:

Merke

Als Planungsträger werden alle Akteure bezeichnet, die bei der Ausarbeitung oder Erstellung eines Plans arbeiten.

Natürlich gibt es verschiedene Ausprägungen der Mitarbeit, die bei der reinen Informationsweitergabe beginnt und bei der selbstständigen Formulierung der Pläne endet. Darüber hinaus ist es auch wichtig zu differenzieren, welche Fähigkeiten von einem Planer für ein bestimmtes Problem benötigt werden. So sind Planungen auf der strategischen Ebene i.d.R. mit wesentlich mehr Komplexität verbunden und es muss eine wesentlich größere Abstraktionsfähigkeit und Kreativität des Planers vorliegen.