ingenieurkurse
online lernen

Besser lernen mit Online-Kursen

NEU! Jetzt online lernen:
Methodische Produktentwicklung
Den Kurs kaufen für:
einmalig 39,00 €
Zur Kasse

Teamarten

WebinarTerminankündigung aus unserem Online-Kurs Technische Mechanik 3: Dynamik:
 Am 06.12.2016 (ab 16:00 Uhr) findet unser nächstes Webinar statt.
Gratis-Webinar (Dynamik) Gradlinige Bewegung eines Massenpunktes
- Dieses 60-minütige Gratis-Webinar behandelt die geradlinige Bewegung eines Massenpunktes.
[weitere Informationen] [Terminübersicht]
image

Je nach Aufgabengebiet und Produkt können unterschiedliche Teamarten eingesetzt werden. Jede Teamart hat eine besondere Ausprägung, weshalb wir Ihnen die wichtigsten Team mit ihren Besonderheiten nachfolgend vorstellen:

Intensiv-Teams

Dies ist das typische Produktentwicklungsteam. Man trifft sich z.B. im Abstand von 1-4 Wochen und in der Zwischenzeit erledigt man die vorher formulierten Aufgaben in den Fachabteilungen. Das Team bleibt bis zur vollständigen Realisierung des Objekts bestehen.

Kurzzeit-Teams (Crash-Teams)

Sie werden kurzfristig zur Lösungssuche eingesetzt um Detailprobleme, begrenzte oder dringende Probleme schnell zu lösen. Man kann temporär einem Intensiv-Team angehören.

Vollzeit-Teams

Sie sind automatisch ein Intensiv-Team und es geht häufig um eine sehr umfangreiche oder komplexe Aufgabe. Sie konzentrieren sich nur darauf und ziehen sich nicht komplett in ihr Fachgebiet zurück. Typische Beispiele sind große Bauvorhaben oder ein Neuaufbau einer Organisation.

Teilzeit-Teams

Diese können Intensiv- oder Kurzzeit-Teams sein, wobei die Teammitglieder neben der Teamarbeit ihre normale Tätigkeit ausüben

Merke

Teams lassen sich auch unter anderen Faktoren differenzieren. Wir haben Ihnen die wichtigsten nachfolgend aufgelistet:

Grad der Solidarität/Intimität

Dieses Unterscheidungsmerkmal schlüsselt Teams nach dem Maß an Intimität auf. Man unterscheidet grundsätzlich:

  • Primärteams
  • Sekundärteams
Primärteams

Primärteams sind stabile Kleingruppen, in denen Face-to-Face miteinander agiert wird. Dies erlaubt intime und direkte Kontakt zwischen den Teammitglieder, sowie den Aufbau und Erhalt von emotionalen Bindungen. In Unternehmen treten Primärteams beispielsweise im Bereich Mitarbeitercoaching auf. 

Sekundärteams

Sekundärteams hingegen sind bewusst geplante und rational agieren Gruppen, die sich einer bestimmten Aufgabenstellung widmen. Die Entstehung eines Wir-Gefühls wird hingegen nicht angestrebt. 

Organisationsgrad

Unterteilt man Teams hinsichtlich ihres Organisationsgrades so betrachtet man hierzu die Entstehungsgründe, Bedürfnisse und Anliegen der Teams. Hierbei unterscheidet man zwischen

  • Formellen Teams
  • Informellen Teams
Formelle Teams

Bei dieser Teams steht die Aufgabenstellung im Vordergrund. Die Teammitglieder sind bewusst ausgewählt und die Teamarbeit ist rational organisiert. Die Rangordnung der Mitglieder ist nicht selbstbestimmt sondern wird von der übergeordneten Instanz vorgegeben. 

Informelle Teams

Diese Teams kennzeichnet, dass sie spontan entsteht und ihr keine Planung vorausgeht. Anstelle der Aufgabenstellung steht hier die Befriedigung der Mitarbeiterbedürfnisse im Vordergrund. Auch die Rangordnung wird innerhalb des Teams bestimmt und gründet auf Sympathiebeziehungen der Teammitglieder, die oft schon in längerfristigem Kontakt zueinander stehen. 

Aktivität im Betrieb

Eine weitere Einteilungsmöglichkeit für Gruppen ist die Aktivität im Betrieb. Hierbei sind folgende Gruppen zu nennen:

  • Arbeitteams $\rightarrow $ Team besteht aus Mitarbeitern und Führungsperson
  • Projektteams $\rightarrow $ Team besteht aus Experten aus unterschiedlichen Bereichen Unternehmensebenen. Die Aufsicht hat der Projektleiter. 
  • Autonome Teams $\rightarrow $ Team arbeitet autonom und entscheidet selbst über die Wahl eines Gruppenführers,
  • Teilautonome Teams $\rightarrow $ Team arbeitet größtenteils autonom, unterliegt aber einer gelegentlichen Kontrolle
  • Wertanalyseteams $\rightarrow $ Teammitglieder erfassen den Ist-Zustand und entwickeln  bereichsübergreifende Ideen für die Erreichung eines formulierten Soll-Zustandes

Gruppenerscheinung

Die Teamerscheinung erfasst Teams nach ihrer äußeren, objektiv/subjektiv wahrgenommenen Erscheinung. Gängige Teamarten sind:

  • Alte Teams $\leftrightarrow $ neue Teams,
  • leistungsstarke Teams$\leftrightarrow $ leistungsschwache Teams,
  • stille Teams$\leftrightarrow $ auffällige Teams,
Multiple-Choice
Welche Teamarten werden hinsichtlich ihres Organisationsgrads unterschieden?
0/0
Lösen

Hinweis:

Bitte kreuzen Sie die richtigen Aussagen an. Es können auch mehrere Aussagen richtig oder alle falsch sein. Nur wenn alle richtigen Aussagen angekreuzt und alle falschen Aussagen nicht angekreuzt wurden, ist die Aufgabe erfolgreich gelöst.

Vorstellung des Online-Kurses Methodische ProduktentwicklungMethodische Produktentwicklung
Dieser Inhalt ist Bestandteil des Online-Kurses

Methodische Produktentwicklung

Ingenieurkurse (ingenieurkurse.de)
Diese Themen werden im Kurs behandelt:

[Bitte auf Kapitelüberschriften klicken, um Unterthemen anzuzeigen]

  • Methodische Produktentwicklung: Überblick
    • Einleitung zu Methodische Produktentwicklung: Überblick
  • Methodisches Entwickeln
    • Einleitung zu Methodisches Entwickeln
    • Entwicklungsmethoden
    • Einordnung der Produktentwicklung im Unternehmen
    • Systeme
    • Normen und Richtlinien
  • Value Management
    • Einleitung zu Value Management
    • Wertziele und Wertanalyse
    • Wertanalyse
    • Theorie des erfinderischen Problemlösens TRIZ
  • Teamarbeit in der Produktenwicklung
    • Einleitung zu Teamarbeit in der Produktenwicklung
    • Gruppen und Gruppendynamik
    • Lerneffekte und Teamanforderungen
    • Teamarten
    • Teamentwicklung, Teamphasen
    • Synergieeffekte und Leistungspotentiales des Teams
    • Teamzusammensetzung
    • Teammoderation
      • Einleitung zu Teammoderation
      • Eigenschaften des Moderators
      • Fähigkeiten des Moderators
      • Weitere Moderationskriterien
    • Teamwertanalyse
  • Projektvorbereitung
    • Einleitung zu Projektvorbereitung
    • Auslöser für Projekte
    • Projektdefinition und Projektorganisation
    • Projektdatensammlung
  • Gesetzmäßigkeiten der Produktentwicklung
    • Einleitung zu Gesetzmäßigkeiten der Produktentwicklung
    • Evolutionsgesetz
    • Gesetz der Vollständigkeit der Systemteile
    • Gesetz der Energieleitfähigkeit eines Systems
    • Gesetz der ungleichmäßigen Entwicklung von Systemteilen
    • Gesetz des Übergangs in ein Suprasystem
    • Gesetz der Koordinierung des Rhythmus von Systemteilen
    • Weitere Gesetze
    • Zusammenwirken aller Gesetzmäßigkeiten
  • Funktionsanalyse
    • Einleitung zu Funktionsanalyse
    • Funktionsklassen
    • Funktionsdefinition
    • Funktionsstrukturen und Funktionsbaum
    • Function Analysis System Technique, FAST-Diagramm
      • Einleitung zu Function Analysis System Technique, FAST-Diagramm
      • Ablaufplan eines FAST-Diagramms
    • Funktion-Potential-Analyse
      • Einleitung zu Funktion-Potential-Analyse
      • Dualvergleich
    • Quality Function Deployment
      • Einleitung zu Quality Function Deployment
      • Funktionsbewertung, House of Quality
    • Funktions-Kosten-Analyse
    • Definition des Soll-Zustands
  • Lösungsverfahren für technische Probleme
    • Einleitung zu Lösungsverfahren für technische Probleme
    • Kreativität
      • Einleitung zu Kreativität
      • Denkarten
      • Kreativitätshemnisse
      • Brainstorming
    • Methoden
      • Einleitung zu Methoden
      • 635 Methode
      • SIL Methode
      • Collective Notebook
      • Delphi Methode
      • De Bonos Denkhüte
      • Mind Maps
      • Weitere Methoden
  • Bewertungsverfahren
    • Einleitung zu Bewertungsverfahren
    • Grobbewertung
    • Mittelbewertung
    • Feinbewertung
  • Ergebnisentwicklung
    • Einleitung zu Ergebnisentwicklung
    • Fehleranalyse von Produktfunktionen
  • 66
  • 0
  • 79
  • 25
einmalig 39,00
umsatzsteuerbefreit gem. § 4 Nr. 21 a bb) UStG
Online-Kurs Top AngebotTrusted Shop

Unsere Nutzer sagen:

  • Phillipp Grünewald

    Phillipp Grünewald

    "ingenieurkurse.de hat mir besonders bei den Mathe-Themen geholfen. Super Erklärungen!"
  • Martina Pfeiffer

    Martina Pfeiffer

    "Klasse für den Einstieg ins Ingenieurstudium."
  • Marcel Eberhardt

    Marcel Eberhardt

    "Ich mache mir dank euch keine Sorgen für die Prüfungen. Danke!"

NEU! Sichere dir jetzt die perfekte Prüfungsvorbereitung und spare 10% bei deiner Kursbuchung!

10% Coupon: lernen10

Zu den Online-Kursen